华为能,你也能

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任正非说,IPD是研究方法、适应模式、战略决策的模式改变,华为坚持走这一条路是正确的。
华为成功的关键在于从IBM引入了IPD(集成产品开发)体系,并通过十余年的实践和优化,将其打造成为3大主干业务流程之首,更升级为企业创新的方法论。
刘劲松、胡必刚著的《华为能你也能(IPD重构产品研发)》洞察IPD的精髓,跳出华为的实践,结合华为及优选*佳实践,深入介绍了6大管理模块及其在各行业的应用实践。
本书指导不同行业、不同发展阶段的企业如何运用IPD提升战略管理、产品管理、研发管理、创新管理,*终实现企业转型成功。

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Description

  商品基本信息,请以下列介绍为准
商品名称:   华为能,你也能
作者:   刘劲松,胡必刚 著 著
ISBN号:   9787301259740
出版社:   北京大学出版社
商品类型:   图书

  其他参考信息(以实物为准)
  装帧:平装   开本:   语种:
  出版时间:2015年09月01日   版次:1   页数:333
  印刷时间:   印次:1   字数:295000

  作者简介
刘劲松,负责本书策划和所有文案的撰写。知名产品创新和研发管理顾问、专家、讲师,多家企业的长期顾问。西安交通大学理学学士,复旦大学管理学硕士。曾任职于华为公司和华晨汽车公司,参与和推动了华为公司的IPD变革。有十年企业管理实践和十年IPD体系咨询、辅导及培训经验,提炼和升华了IPD体系,已为数十家企业重构和优化了产品技术创新管理体系,为百余家企业提供培训及辅导服务。

  内容简介
任正非说,IPD是研究方法、适应模式、战略决策的模式改变,华为坚持走这一条路是正确的。
华为成功的关键在于从IBM引入了IPD(集成产品开发)体系,并通过十余年的实践和优化,将其打造成为3大主干业务流程之首,更升级为企业创新的方法论。
刘劲松、胡必刚著的《华为能你也能(IPD重构产品研发)》洞察IPD的精髓,跳出华为的实践,结合华为及优选很好实践,深入介绍了6大管理模块及其在各行业的应用实践。
本书指导不同行业、不同发展阶段的企业如何运用IPD提升战略管理、产品管理、研发管理、创新管理,很终实现企业转型成功。

  媒体评论
IPD是研究方法、适应模式、战略决策的模式改变,我们坚持走这一条路是正确的。(——任正非)

整个IPD重整至关重要,如果你不知道它是什么,你就真正地需要回去学习。我的意思是说,这个公司的每个人都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。(——IBM前总裁 郭士纳)

华为公司7万研发队伍,还能有序地开展工作,这是我们1998年跟IBM开始的产品开发变革的贡献,我们叫IPD(集成产品开发)。(——华为轮值CEO 徐直军)

自从美农构建了以IPD为核心的产品与技术创新管理体系,我们深切认识到IPD就是企业发展之路、员工成长之路!
(——上海美农生物技术有限公司董事长 洪伟)

华为的IPD体系对我们有很好大的指导和借鉴意义。我们学习了华为的IPD之后就用到我们的工作中,以提高我们的竞争力,让与德成为一家很好的、活得很好的公司。
(——上海与德通讯技术有限公司董事长 徐铁)

  目录
章 如何向标杆学习
引言
应当向谁学习
向华为学习“一根筋”精神
华为会超越IBM和苹果吗
管理体系建设需要持之以恒
本章要点
第2章 本书整体结构
引言:本书不是什么?是什么?
IPD的7大核心思想
IPD的7大组成部分
本书阅读指南
本章要点
第3章 用MM方法让所有战略与规划对齐
引言
案例:让任正非痛苦了10年的决策
企业在规划中的典型问题
MM方法论的核心逻辑和思想.
MM实现战略与运营的“集成”:ISOP
本章要点
第4章 用IPD方法管理创新过程.
引言
案例:苹果公司的ANPP流程
企业在产品开发过程中的典型问题
产品开发过程的结构化和规范化
用IPD构建统一的创新语言
本章要点
第5章 倾听客户的声音
引言
有关需求管理的案例
企业在需求管理中的主要问题
构建完整的分层需求描述方法
把需求作为一个管理对象
本章要点
第6章 用一致的方法管理创新型项目
引言
企业在研发项目管理中的典型问题
研发项目管理是一个管理体系
知识域:一个都不能少
价值观和文化融入项目管理
研发项目管理案例
本章要点
第7章 组织变革:让大公司像小公司一样运作
引言
案例:苹果和微软的组织方式
阻碍创新的典型组织问题
组织设计的最终目的是要为业务流程服务
支撑IPD体系的跨部门团队
本章要点
第8章 如何让研发人员充满激情
引言
案例:绩效主义毁了索尼?
企业在研发绩效管理和员工激励中的主要问题
统一概念和理念是关键
将绩效管理和激励在一个流程中实现
本章小结
第9章 IPD实施过程决定最终结果
引言
“南橘北枳”的IPD
IPD实施过程中的主要问题
成功实施IPD的关键
如何用IPD实施IPD
不同规模的企业如何实施IPD
不同行业企业如何实施IPD
本章要点
0章 思想和体系的结合:七七四十九
引言
研发是投资行为
基于需求的研发
平台化开发
结构化流程
跨部门协作
业务和能力均衡
灵活发展,与时俱进
本章要点
1章 华为IPD的持续发展.
引言
华为整体业务流程体系建设的3个阶段
华为IPD:16年磨一剑
华为IPD的持续发展
华为IPD的核心思想和理念
华为IPD的“3大流程”
华为的IPD管理体系
华为IPD进入全面集成时代
本章要点
术语表
参考文献
致谢

  主编推荐
    华为是靠前知名的信息设备提供商,也是中国信息产业的重要企业,它从一个小公司在短短的时间内成长为跨国企业,与其很好的产品开发管理体系是分不开的。《华为能,你也能:IPD重构产品研发》阐述了华为的集成产品开发体系(IPD),为读者展现了一个靠前很好的产品管理理念。该书理论丰富,结合了大量图表,归纳了来自华为的经营管理精髓,具有很强的实战性,是企业高管,尤其是董事长、总经理、营销总裁、研发总监等的学习宝典。

  精彩内容
    

Additional information

Weight 281 g
作者

出版社

北京大学出版社

页数

333

版次

1

出版日期

2015-09-01

装帧

平装

开本

16开

印次

1

isbn

9787301259740

印刷时间

2015-09-01

商品编码

1201156584

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